ترجمه مقاله جایگاه مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی

عنوان انگلیسی مقاله: The value of human resource management for organizational performance

عنوان فارسی مقاله: ارزش و جایگاه مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی

دسته: مدیریت

فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 15

لینک دریافت رایگان نسخه انگلیسی مقاله: دانلود

ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.

_______________________________________

چکیده ترجمه:

همه بخش های اجرایی ترجیح می دهند که عملکرد سازمانی خودشان را درسطح بهتری مشاهده کنند و تحقیقیات زیادی را بر روی ابزاری که به آنها در این مسیر کمک می کند انجام دهند. در طول دهه های اخیر، مدیران منابع انسانی بر این عقیده بودند که وظایف آنها عملکرد سازمانی را بالا می برد. این مباحثه با یک تردید در بخش اجرایی بوده است، که آیا اختصاص مبالغ هنگفت به منابع انسانی سرمایه گذاری خوبی است. ده ها مطالعه این موضوع را مورد آزمایش قرار دادند، اما نتایج متناقض آنها هیچ نتیجه ای را به همراه نداشت. برای حل این سوال جدلی و قدیمی – آیا مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی اهمیت دارد؟- ما مدارک در دسترس را بررسی کردیم. بر اساس اطلاعاتی از 19000 سازمان، ما به این نتیجه رسیدیم که مدیریت منابع انسانی ارزش های چشمگیری را برای سازمان به همراه دارد. علاوه بر این، ارزش افزوده موقعی دارای قدرت بالا می باشد که سیستم های منابع انسانی به جای عملکردهای فردی مورد تاکید بوده ، و زمانی که تصمیمات مدیریت منابع در پیوند با استراتژی ، و در میان شرکت های تولیدی باشد.

1- از پرسنل تا منابع انسانی:

در طول دهه 1970 و اوایل 1980،حرکتی در شرکت ها شروع شد که واحدهای پرسنلی به واحدها منابع انسانی تغییر نام یافت.این تغییر تاکیدش بر این است که منابع انسانی دارایی های مهمی می باشند، نه فقط اجزایی می باشند که در موقعیت ها قرار می گیرند.این همچنین این شناخت را ایجاد کرد که سازمانها نباید به کارمندان به عنوان یک هزینه نگاه کنند بلکه به آنها به عنوان یک منبع حیاتی از منافع و مزایا نگاه کنند.

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

ترجمه مقاله ارتباطات بین مدیریت مشارکتی و عملکرد زنجیره ی

عنوان انگلیسی مقاله: The relationship between employee involvement, partnership management and supply performance

عنوان فارسی مقاله: ارتباط بین مشارکت کارمند، مدیریت مشارکتی و عملکرد زنجیره یافته هایی از یک کشور در حال توسعه

دسته: مدیریت

فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 17

لینک دریافت رایگان نسخه انگلیسی مقاله: دانلود

ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.

_______________________________________

چکیده ترجمه:

هدف- هدف این مقاله بررسی ارتباطات بین مشارکت کارمند، مدیریت مشارکتی و عملکرد زنجیره ی یک سازمان در صنعت خودروسازی تایلند است. 

طرح/روش شناسی/رویکرد- ابزار اندازه  گیری این مقاله برای مشارکت کارمند، مدیریت مشارکتی و عملکرد زنجیره  یک سازمان براساس بررسی گسترده ای از  ادبیات تحقیق بکارگرفته و توسط متخصصان، اعتبارشان تأیید شد. ابزار اندازه گیری نیز به طور آزمایشی بررسی شدند. داده ها از طریق فنون آماری متفاوت به منظور تضمین روائی و پایائی در قالب مدل سازی معادلات ساختاری تحلیل شدند. مدل فرضی ازطریق تحلیل مسیر آزمون شد. 

یافته ها- مطالعه به این نتیجه رسید که مقیاس های مشارکت کارمند، مدیریت مشارکتی و عملکرد زنجیره ی یک سازمان به صورت معقول و منطقی در صنعت خودروی تایلند می  باشد. مشارکت کارمند نه تنها تأثیر مثبت و مستقیمی بر مدیریت مشارکتی و عملکرد زنجیره ی یک سازمان دارد بلکه تأثیر مثبت و غیرمستقیم قابل ملاحظه ای بر عملکرد زنجیره ی یک سازمان به واسطه  مدیریت مشارکتی دارد. 

کاربردها/ محدودیت های تحقیق- توزیع پرسشنامه های کاغذی نمونه راحتی   بودند. اگرچه، داده ها از 211 شرکت جمع آوری شد، تنها 19% آن ها بیشتر از یک پاسخ را ارائه دادند. تحقیق آینده بهتر است از روش های نمونه گیری تصادفی مختلفی استفاده کند و دلایل و روش های بهبود نرخ پایین پاسخگویی چندگانه را بررسی کند. 

کاربردهای عملی- نتایج این مطالعه برای مدیران در صنعت خودروسازی کشورهای در حال توسعه که مایل به بهبود مدیریت مشارکتی و عملکرد زنجیره از مجرای مشارکت کارمندان می باشد، مورد استفاده است. 

اصالت/ارزش- این مطالعه یکی از اولین هایی است که ارتباط میان مشارکت کارمند داخلی، مدیریت مشارکتی خارجی و عملکرد زنجیره ی یک سازمان را در صنعت خودروسازی یک کشور تازه صنعتی شده مانند تایلند بررسی می کند. این مطالعه را می توان در تحقیقات آینده مرتبط با مفهوم جدید مدیریت کیفیت زنجیره تأمین بکاربرد.

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

ارزیابی عملکرد بر اساس کارت امتیازی متوازن

پایان نامه برای دریافت مدرک کارشناسی ارشد در رشته مدیریت اجرایی

عنوان پایان نامه: ارزیابی عملکرد بر اساس کارت امتیازی متوازن برای پیاده‌سازی استراتژی بیمارستان شهدا گنبد کاووس

چکیده: یکی از چالش‌های مدیران ارشد در سراسر جهان، نحوه اجرا و پیاده سازی استراتژی در سازمان متبوعشان می‌باشد؛ با وجود اینکه روش‌های مختلفی، جهت پیاده سازی استراتژی وجود دارد، رسیدن به پاسخ سوال‌هایی از قبیل: چه روشی برای پیاده سازی استراتژی انتخاب گردد؟ و اینکه آیا روش انتخاب شده اثر بخش خواهد بود؟ از اهمیت قابل ملاحظه‌ای برخوردار است. بیمارستان شهدا گنبد نیز به عنوان  سازمان دولتی، در جهت نیل به اهداف عالی حاکمیت بالینی و رسیدن به جایگاه برتر نیاز به استقرار یک مدل جهت پیاده سازی استراتژی خویش دارد تا هم استراتژی‌های خود را عملیاتی نموده، عملکرد مجموعه خود را جهت حصول اطمینان از کاهش انحراف در مسیر ارزیابی نماید و هم در رسیدن به نتایج مورد خواست خود توازن ایجاد نماید. به همین منظور در این تحقیق، پیاده سازی و عملیاتی نمودن استراتژی‌های بیمارستان شهدا با استفاده از کارت امتیازی متوازن مورد بررسی قرار می‌گیرد. این تحقیق ابتدا با مقایسه سیستم‌های ارزیابی عملکرد و انتخاب مدل کارت امتیازی متوازن به این سوال پاسخ می‌دهد که کدام یک از مدل‌های اندازه گیری عملکرد را جهت پیاده سازی استراتژی قرارگاه باید انتخاب کرد و توسعه داد ؟ و در ادامه با ارزیابی عملکرد بیمارستان بر اساس کارت امتیازی متوازن (شاخص های چهارگانه BSC) به این سؤال پاسخ می دهد که عملکرد بیمارستان شهدا  بر اساس کارت امتیازی متوازن چگونه است و با استفاده از نتایج ارزیابی به استقرار مدلی مناسب جهت پیاده سازی استراتژی دست می یابد.

واژه‌های کلیدی: ارزیابی عملکرد- کارت امتیازی متوازن (شاخص های چهارگانه BSC) – نقشه استراتژی

فهرست مطالب:

• فصل اول کلیات تحقیق
• مقدمه
• تعریف مسئله و بیان موضوع اصلی تحقیق
• تعاریف کلیدی
• ضرورت انجام تحقیق
• سؤالات تحقیق
• فرضیه های تحقیق
• اهداف اساسی از انجام تحقیق
• محدودیت های تحقیق
• نتایج مورد انتظار پس از انجام تحقیق
• جنبه نوآوری و جدید بودن تحقیق
• روش تحقیق
• روش و ابزار گرداوری اطلاعات
• قلمرو تحقیق (مکانی زمانی و موضوعی)
• سابقه مطالعات و تحقیقات انجام گرفته
• تحقیقات داخلی
• تحقیقات خارجی
• فصل دوم –ادبیات تحقیق
• بخش اولارزیابی عملکرد
• تعاریف
• دیدگاههای سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد
• تاریخچه ارزیابی عملکرد
• ارزیابی عملکرد در ایران
• ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد
• ویژگیهای نظام ارزیابی عملکرد سازمانی کارامد
• مدل های ارزیابی عملکرد
• مدل‌های اندازه‌گیری عملکرد
• مدل سینک و تاتل ()
• هرم عملکرد ()
• تحلیل ذی نفعان ()
• چارچوب مدوری و استیپل ()
• الگوی فیشر برای ارزیابی عملکرد
• کارت امتیازی متوازن
• مدل تعالی سازمانی اروپا (EFQM)
• مدل دمینگ
• مدل مالکولم بالدریج
• مدل تعالی در کسب و کار کانجی(KBEM)
• بررسی سیستم های ارزیابی عملکرد و انتخاب مناسب ترین سیستم
• دلایل انتخاب کارت امتیازی متوازن
• معرفی مدل کارت امتیازی متوازن
• روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد
• منظرهای روش ارزیابی متوازن
• منظر مالی
• منظر مشتری
• منظر فرایندهای داخلی کسب و کار
• منظر یادگیری و رشد
• روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد
• چرا استراتژی‌ها در عمل پیاده نمی‌شوند؟
• مانع مربوط به عدم انتقال استراتژی
• مانع مربوط به عدم هم‌سویی کارکنان با استراتژی
• مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد
• مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم
• بر طرف کردن موانع اجرای استراتژی به کمک روش ارزیابی متوازن
• برطرف کردن مانع مربوط به انتقال استراتژی
• برطرف کردن مانع مربوط به عدم هم‌سویی کارکنان
• برطرف کردن مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم
• برطرف کردن مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد
• توازن در ارزیابی متوازن
• توازن بین سنجه‌های مالی و غیر مالی (از لحاظ اهمیت)
• توازن بین ذینفعان داخلی و خارجی سازمان
• توازن بین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت
• توازن بین شاخص‌های هادی و تابع عملکرد
• نقشه استراتژی
• وجوه نقشه استراتژی
• سیستم جامع مدیریتی کارت امتیازی متوازن
• سیستم جامع مدیریتی کارت امتیازی متوازن برای متصل ساختن استراتژی به عملیات
• مرحله نخست : تنظیم استراتژی
• مرحله دوم : برنامه‌ریزی استراتژیک
• مرحله سه : هم سویی سازمان با استراتژی
• مرحله چهارم : برنامه ریزی عملیات
• مرحله پنجم : کنترل، نظارت و یادگیری
• مرحله ششم : سنجش و سازگار کردن استراتژی
• سنگ بنای موفقیت
• حمایت مدیریت ارشد
• مدیریت پروژه
• آشنایی با بیمارستان شهداو استراتژی آن
• مقدمه
• اعضای کمیته برنامه نویسی استراتژیک
• معرفی بیمارستان
• رسالت بیمارستان
• چشم اندازارزشها
• ذینفعان
• نقاط قوت و نقاط ضعف
• فرصتها و تهدیدها
• ماتریس SWOT
• جدول ارزیابی عوامل داخلی IFE
• جدول ارزیابی عوامل خارجی EFE
• جایگاه استراتژیک بیمارستان شهداء
• اهداف کلی برنامه استراتژیک
• فصل سوم روش انجام پژوهش (روش شناسی تحقیق)
• نوع روش تحقیق
• جمعیت آماری
• شیوه نمونه گیری و روش محاسبه حجم نمونه
• تعیین حجم نمونه
• محدوده پژوهش
• نحوه جمع آوری داده ها
• واحد تحلیل و سطح تحلیل
• تعریف مفاهیم اصلی تحقیق
• تعریف نظری و عملیاتی
• مشتری
• فرایندهای داخلی
• شایستگی و نوآوری
• مالی
• عملکرد سازمانی
• ابزارهای جمع آوری داده ها
• اعتبار (روایی) و پایایی ابزار سنجش
• اعتبار
• پایایی
• تکنیک های تجزیه و تحلیل
• فصل چهارمیافته های پژوهش
• ویژگیهای فردی و اجتماعی نمونه
• ویژگیهای جمعیت شناختی (دموگرافیک)
• جنسیت افراد جامعه
• سطح تحصیلات افراد جامعه
• وضعیت جایگاه شغلی (سمت) افراد جامعه
• سابقه کاری افراد جامعه
• وضعیت تأهل افراد جامعه
• تعداد فرزندان افراد جامعه
• نقشه استراتژی بیمارستان با استفاده از متدولوژی BSC
• پاسخ به سؤالات تحقیق
• توزیع فراوانی ارزیابی پاسخگویان نسبت به محیط میزان توجه به توانمندی نیروها در
•  محیط کارتوزیع فراوانی ارزیابی پاسخ گویان نسبت به میزان برگزاری جلسات تخصصی در راستای تقویت توانمندی کاری نیروها
• توزیع فراوانی پاسخ گویان مورد مطالعه بر حسب پیش بینی همایشهای تخصصی جهت توانمندی نیروها
• توزیع فراوانی پاسخ گویان مورد مطالعه بر حسب ترغیب کارمندان به شرکت در همایش ها و کنگره ها
• توزیع فراوانی پاسخ گویان مورد مطالعه بر حسب مهیا نمودن تسهیلات لازم در جهت شرکت نیروها در همایش
• .
• .
• .
• توصیف متغیرهای تحقیق
• آزمون همبستگی پیرسون
• فصل پنجمنتیجه گیری و طرح پیشنهادات
• مقدمه
• یافته های تحقیق
• یافته های توصیفی
• یافته های تبیینی
• نتیجه گیری نهایی
• نقشه استراتژیک
• برنامه پیاده سازی اهداف استراتژیک
• پیشنهادات کاربردی
• پیشنهادات پژوهشی
• پیوست الف: (پرسشنامه تحقیق)
• پیوست ب: (مستندات توزیع نرمال)
• پیوست ج: (مستندات آلفای کرونباخ)
• فهرست منابع و مآخذ
• فهرست جداول

...

فرمت فایل: DOC word (قابل ویرایش) تعداد صفحات: 320

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید

پرسشنامه عملکرد سازمانی

پرسشنامه عملکرد سازمانی

اندازه گیری عملکرد سازمان ها باید بر اساس شاخص های مناسبی اتفاق بیفتد. در این راستا چهار متغیر عملکردی که به منظور اندازه گیری عملکرد سازمان ها مورد توجه قرار گرفته است، شامل رضایت کارکنان، رضایت مشتریان، اثربخشی سازمانی و نتایج مالی و بازار می باشد. پرسشنامه پیش رو یک پرسشنامه استندارد است. منبع اصلی پرسشنامه در درون متن اورده شده است. پایایی پرسشنامه در منبع مذکور برابر با 86/ تعیین گردید.

...

فرمت فایل: DOCX word (قابل ویرایش)

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید

---

ترجمه مقاله مدیریت استعداد و مدیرت عملکرد

عنوان انگلیسی مقاله: Goal or target setting and performance assessment as tool for talent management

عنوان فارسی مقاله: هدف گذاری و ارزیابی عملکرد به عنوان ابزارهایی برای مدیریت استعداد

فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 7
لینک دریافت رایگان نسخه انگلیسی مقاله: دانلود

ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.

_______________________________________

چکیده ترجمه:

مدیریت استعداد به یک ناحیه از دغدغه های رو به رشد در صنعت و جوامع تحقیقاتی تبدیل شده است، این مقاله به دنبال بررسی کارکردهای مدیریت استعداد و روندهایی است که باعث شکل گیری شرکت های تجاری موفق می شود. بررسی موردی بهترین کارکردها در مدیریت استعداد با استفاده از مصاحبه های شخصی و بایگانی داده های مشترک  توسط سازمان دنبال شد. این بررسی موردی که تغییرات مدیریت استعداد را توصیف می کند در ابتدا از یک شرکت تولید فولاد آغاز شد. در این رابطه پیرامون هدف گذاری که جدیدا اجرا شده، مدیریت عملکرد و کارکردهای توسعه کارکنان شرکت بحث می شود. این مورد به تحلیل این نوآوری ها، شکاف های موجود در این سیستم ها پرداخته و روش یکپارچه ای را برای موارد مشابه نشان می دهد.

1. مقدمه

مراحلی شامل بحران مداوم و یا حتی دائم از چالش های جدی و یا نا آشنا برای موسسات وجود دارد. سرعت تکامل فن آوری ها، رقابت شدید جهانی، محدودیت های انرژی، تغییرات آب و هوایی، عدم قطعیت های سیاسی و بی ثباتی اقتصادی همه از ویژگی های محیط کسب و کار فعلی می باشند. سازمان ها از چندین طرح ابتکاری استراتژیک مانند گسترش، ادغام و اتحاد استفاده می نمایند. با این حال، یکی از عوامل که به عنوان یک اصل ثابت و اجتناب ناپذیر ظهور می نماید، نیاز به نیروی کار مناسب، آموزش دیده و ماهر، با انگیزه و بالاتر از همه نیروی کار فعال و با استعداد است. در این میان سازمان هایی که قادر به جذب و حفظ استعداد هستند به عنوان رهبران جهانی ظهور می یابند. رقابت و عدم در دسترس بودن کارکنان بسیار با استعداد و ماهر باعث شده که حفظ کارکنان با استعداد از اولویت های مهم برای سازمان می باشد. به همین دلیل است که به مدیریت استعداد توجه زیادی در سالهای اخیر شده است.

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید