بررسی عوامل موثر در بهره وری کارکنان کارخانه‌ی آسفالت سازی سازمان مهندسی و عمران شهر تهران

پایان نامه بررسی عوامل موثر در بهره وری کارکنان کارخانه‌ی آسفالت سازی سازمان مهندسی و عمران شهر تهران

چکیده: یکی از مهم ترین مسائل صنعت کشور در حال حاضر بهبود بهره وری و استفاده‌ی بهینه از منابع موجود است. تلاش فراوانی ابتدا ضرورت انجام این تحقیق بیان شده است و با توجه به جمعیت مورد مطالعه و حجم نمونه مراحل مختلفی جهت انجام این تحقیق صورت گرفته است. عوامل موثر در بهره وری مورد بررسی قرار گرفته و با بیان مسائلی در مورد تاثیر آنها در فرم‌های پرسشنامه با توجه بهه تجزیه و تحلیل آنها با استفاده از روش‌های آماری به نتایجی دست پیدا کردیم و مولفه‌های تاثیر گذاری در بهره وری در کارخانه‌ی 6 و 7 آسفالت سازی سازمان مهندسی و عمران شهر تهران مورد بحث قرار گرفت. در پایان نیز پیشنهاداتی جهت بهبود بهره وری تولید و نیروی انسانی در این کارخانه ذکر کردیم که امیدواریم با عملی کردن این پیشنهادات ساده ولی مهم در بهبود بهره وری این کارخانه‌ی مهم در سازمان مهندسی و عمران شهر تهران قدمی برداشته شود.

فهرست مطالب:

• فصل اول
• کلیات
• مقدمه
• چکیده
• بیان مسأله
• ضرورت تحقیق
• جمعیت مورد مطالعه
• حجم نمونه
• مراحل انجام تحقیق
• موانع موجود در انجام تحقیق
•  فصل دوم
• ادبیات موضوع تحقیق
• «موضوع تحقیق»
• پیشینه‌ی تحقیق
• تعریف بهره وری
• مفهوم بهره وری
• هزینه‌های افزایش کیفیت
• هزینه‌های پیش گیرانه
• هزینه‌های ناکامس
• بهره وری و سودآوری
• بهره وری و کیفیت زندگی کار
• ادبیات تحقیق
• سابقه و تاریخچه
• تعاریف و مفاهیم اساسی بهره وری
• فرهنگ مدیریت
• سازمان بین المللی کار ILO
• آژانس بهره وری اروپا EPA
• مرکز بهره وری ژاپن JPC
• تاریخچه‌ای از سازمانهای بهره وری در جهان
• بهره وری در کشورهای آسیایی
• عوامل موثر در بهره وری و مدل‌های مختلف بهره وری
• مدل یکپارچه عوامل بهره وری
• مدل پروکوپنکو
• مدل سازمان ملی بهره وری ایران با توجه به عوامل موثر
• تحقیقات انجام گرفته در مورد بهره وری
• اهمیت مدیریت و نقش آن در بهره وری در شرکت ماشین سازی جابر
• بهره وری و سودآوری در شرکت زمزم تهران
• بهره وری و سازماندهی در هواپیمایی جمهوری اسلامی ایران
• بهره وری و کاهش هزینه‌های تولید، تعمیرات و نگهداری شرکت تحقیقاتی روئیز
• بهره وری در صنایع شهید کلاهدوز
• بررسی بهره وری راه آهن جمهوری اسلامی ایران
• عوامل موثر در بهره وری در شرکت تکنوصنایع
• عوامل موثر در افزایش بهره وری در صنایع تولیدی کوچک کشور
• بررسی بهره وری در شرکت بیمه البرز
• بهره وری کار
• انگیزش و بهره وری در کارکنان
• فصل سوم
• معرفی کارخانه
• معرفی کارخانه
• وسعت کارخانه
• تعداد کارمندان و کارگران و واحدهای مختلف کارخانه
• محصولات تولیدی کارخانه
• آسفالت توپکا Topeka
• آسفالت بیندرBinder
• آسفالت بلک بیس Black bais
• نمودار تحلیل روند کارخانه
• فصل چهارم
• تجزیه و تحلیل آماری
• تجزیه و تحلیل داده‌های آماری
• نتیجه گیری
• پیشنهادات
• منابع و مآخذ

...

فرمت فایل: DOC word (قابل ویرایش) تعداد صفحات: 143

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید

---

بررسی نقش عدالت سازمانی بر تعهد سازمانی کارکنان

بررسی نقش عدالت سازمانی بر تعهد سازمانی کارکنان

چکیده: عدالت و اجرای آن یکی از نیازهای اساسی و فطری انسان به شمار می رود که وجود آن ، زمینه را جهت پیشرفت و توسعه جوامع انسانی بیش از پیش فراهم می کند. از این رو با توجه به این که ارزشمندترین سرمایه سازمان، سرمایه انسانی آن است و توجه به اینکه این سرمایه گرانبها بر روند شکست یا موفقیت سازمانها تأثیر بسزایی دارد، تلاش برای توسعه تعهد در کارکنان، امر ضروری است که مدیران باید به آن توجه داشته باشند. این مقاله به بررسی عدالت سازمانی و نقش آن بر تعهد و وفاداری کارکنان در سازمانهای دولتی پرداخته است . پژوهش حاضر از نوع همبستگی است . حجم جامعه 5521 نفر و حجم نمونه 360 نفر از کارکنان سازمان های دولتی شهر خوی و روش نمونه‌گیری، تصادفی بوده است. به منظور جمع‌آوری اطلاعات، پرسشنامه تعهد سازمانی پورتر و پرسشنامه عدالت سازمانی نیهوف و مورمن به کار رفته است. و برای تجزیه و تحلیل اطلاعات، ضریب همبستگی پیرسون و اسپیرمن مورد استفاده قرار گرفته است. نتایج نشان می دهد که بین عدالت سازمانی و مولفه های آن با تعهد سازمانی رابطه ی معنادار و مثبتی وجود دارد.

کلیدواژه ها: عدالت سازمانی، عدالت توزیعی، عدالت مراوده ای، عدالت رویه ای، تعهد سازمانی

...

فرمت فایل: DOCX word (قابل ویرایش) تعداد صفحات: 15

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید

مطالعه ای پیرامون رابطه معنویت در کار و توانمندسازی کارکنان

مطالعه ای پیرامون رابطه معنویت در کار و توانمندسازی کارکنان

این پاورپوینت با عنوان : مطالعه ای پیرامون رابطه معنویت در کار و توانمندسازی کارکنان می باشد و مستخرج از یک پایان نامه است. دانشجویان دارای درس سمینار یا تحلیل یک پایان نامه، و نیز نمونه استاندارد قابل استفاده می باشد.

...

فرمت فایل: PPT (پاورپوینت) قابل ویرایش تعداد اسلاید: 50

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید

ترجمه مقاله جذب و حفظ کارکنان برتر

عنوان انگلیسی مقاله: Attract and Retain Top Talent

عنوان فارسی مقاله: جذب و حفظ استعدادهای برتر

دسته: مدیریت

فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 10
لینک دریافت رایگان نسخه انگلیسی مقاله: دانلود

ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.

_______________________________________

چکیده ترجمه:

با گذشت 15 ماه،  اکتبر 2010 نشانگر نخستین زمانی بود که تعداد استعفا در یک ماه، بر میزان اخراج از کار فزونی گرفت، این امر نشانه جدی برای آغاز بهبود و بازیابی اقتصاد است. اگرچه ما همگی خواستار اقتصاد سالم هستیم، مدیران با این واقعیت مواجه شده اند که اقتصاد روبه رشد با جابجایی های شغلی بیشتر همراه است. به همین دلیل، دو اقدام بسیار مهم که مدیران در سال 2011 قادر به اجرای آن هستند عبارتست از 1) حفط کارکنان بسیار مستعد در گروه یا تیم خود، و 2) صرف مدت زمان برابر جهت آماده سازی برای جابجایی شغلی. 

در عمل می توان از بسیاری از جابجایی شغلی اجتناب کرد. عامل موفقیت در نگهداری کارکنان، تمرکز بر کارمندان ارشد است. این امر احتمالاً بهتر از آن است که بهترین کارکنان شما توسط کاریاب ها و رقبا به کار گرفته شوند – یا از ارزش کارکنان شما در بازار کار امروز بخوبی آگاه باشند. مدیران باید این ارزش را به کارمندان خود انتقال دهند که ماندن در شغل فعلی بهترین تصمیم در حرفه کاری آنان می باشد. 

با این وجود، حتی زمانی که بهترین اقدامات برای حفظ کارکنان صورت می گیرد، مواردی به استعفا منجر می شود. در این حالت، مدیران باید همواره آمادگی جایگزینی این سمت با  کاندیدهای با شرایط عالی داشته باشند. به همین دلیل مدیران در جلب بهترین افراد بایدهمانند  حفظ برترین استعدادها بسیار فعالانه عمل کنند. این استراتژی میزان جابجایی شغلی را کاهش می دهد و به شما در مقام کارفرمای موردنظر اعتبار می بخشد. 

حفظ بهترین کارمندان 

جابجایی شغلی کارکنان هزینه های مالی زیادی را به گروه و سازمان وارد  می سازد. با درنظر گرفتن زمان توقف کار، استخدام، مصاحبه، مشورت و زمان ارزیابی، هزینه جایگزینی موقعیت در سطح ورودی معمولاً برابر 50 تا 100 درصد حقوق کارمند مربوطه است. سمت مدیریت یا اجرایی هزینه ای بیش از 200 درصد حقوق این افراد به همراه دارد!

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید