پرسشنامه ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان

پرسشنامه ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان

پرسشنامه ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان

این پرسشنامه یک پرسشنامه استاندارد می باشد که هشت بعد زیر را با 95 سوال مورد سنجش قرار می دهد:

• توفیق طلبی
• کانون کنترل درونی
• خطرپذیری
• تحمل ابهام
• سلاست فکری
• رویاپردازی
• عمل گرایی
• چالش طلبی

نحوه تحلیل پرسشنامه و میزان پایایی آن در درون متن آورده شده است.

...

فرمت فایل: DOC word (قابل ویرایش)

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید

اثر پیش بینی جریان وجه نقد بر کیفیت تعهدی و معیار غلبه

45 صفحه متن فارسی اثر پیش بینی جریان وجه نقد بر کیفیت تعهدی و معیار غلبه به همراه 25 صفحه متن لاتین مقاله

قسمتی از متن: هنگامی که تحلیل گران پیش بینی هایی را در مورد درامد و عملکرد جریان وجه نقد ارائه می دهند ،  آن ها به طور ضمنی پیش بینی هایی را در خصوص کل عوامل تعهدی ارائه داده اند. فرض بر این است که افزایش  هزینه های مورد انتظار و شفافیت به دست امده از دستکاری عوامل تعهدی  ,در درامد مدیریتی استفاده شده است. به عنوان یک نتیجه،  ما پیش بینی کردیم و دریافتیم که کیفیت تعهدی ,بهبود یافته و تمایل شرکت ها برای مواجهه یا غلبه بر کاهش معیاردرامدی پس از ارائه پیش بینی جریان نقدی کاهش می یابد. ما همچنین پیش بینی کرده و دریافتیم که شرکت ها به سمت مکانیسم های معیار غلبه دیگر تغییر جهت می دهند ، مانند دستکاری فعالیتهای واقعی و  راهنمایی درآمدی در واکنش به ارائه پیش بینی های جریان وجه نقد . وقتی که تحلیلگران،  پیش بینی های را در مورد هم درامد و هم جریان های نقدی عملیاتی ارائه می دهند  ، در واقع آنها به طور ضمنی  پیش بینی را در مورد کل عملکردهای عوامل تعهدی ارائه داده اند. بنابراین،با پیش بینی جریان نقدی ،  احزاب خارجی شرکت به اسانی قادر خواهند بود  شگفتی درآمدی را نسبت  به بخش مربوط به جریان های نقدی غیر منتظره و بخش مربوط به اقلام تعهدی غیر طبیعی بروز دهند. ما فرض می کنیم که پیش بینی جریان نقدی،  شفافیت دستکاری تعهدی استفاده شده در مدیریت درآمد را افزایش می دهد. همانطور که پیش بینی جریان نقدی،  شفافیت مدیریت درآمد های فرصت طلبانه را افزایش می دهد، بنابراین احتمال تکرار و مداخلات تنظیمی , به نوبه خود، افزایش هزینه های مورد انتظار را به شرکت و مدیران درگیر در مدیریت درآمد های فرصت طلب تحمیل می کند. مدیریت، کمتر احتمال دارد دستکاری تعهدی را به عنوان  هزینه های مورد انتظار درگیر شدن  در مدیریت درآمد درمیان افزایش عوامل تعهدی در نظر بگیرد ..

...

فرمت فایل: DOC word (قابل ویرایش) + PDF زبان اصلی تعداد صفحات: 45 + 25

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید

خلاصه تئوری مدیریت دفت - جلد دوم

خلاصه تئوری مدیریت دفت - جلد دوم

قسمتی از متن: پدیده تغییر امری دائمی است وسازمان باید پیوسته تغییر کند.عواملی که موجب میگردند سازمان معمولا احساس نیاز به تغییر کند : نیروهای قدرتمند موجود در محیط وتکنولوژی ، یکپارچگی بین سیستم اقتصاد بین الملل، اشباع شدن بازارهای داخلی وروی آوردن کشورهای کمونیسم به سیستم سرمایه داری و .....سازمانهای از طریق مهندسی مجدد گسترش ساختارهای افقی وسیستم های خود گردان و ...... درصدد پاسخگویی به تقییرات محیط برامده اند .

تغییرات سریع و تدریجی : در تغییر سریع تحول ناگهانی ، رسیدن به تعادل جدید ، متحول ساختن کل سازمان ، را ایجاد ساختار و مدیریت جدید ، ارائه تکنولوژی جدید ، ایجاد بازار جدید برای تولید در تغییر مستمر : پیشرفت مستمر ، حفظ تعادل و تغییر در سایر بخشها ، تکنولوژی جدید وبهبود یا اصلاح نوع محصول .

انواع استراتژیهای تغییر: مدیران می توانند در سازمانها نیز در تغییر ایجاد کنند : 1 –تغییر تکنولوژی : هدف این است که کارایی ونیز مقدار تولید افزایش یابد و به معنی یادگیری روشهای برای ارائه محصولات وخدمات بهتر است .

2 –تغییر در کالا و خدمات : مربوط به ارائه محصولات جدید ، تغییر در شیوه تولید ویا راه اندازی خطوط جدید تولید می شود . 3 –تغییردر استراتژی و ساختار : در مورد سیستم مدیریت حاکم بر سازمان صورت می گیرد یعنی تغییر در شیوه سرپرستی ومدیریت –این تغییر بعکس دو تغییر بالا ،مسیر رو به پایین دارد و دستور مدیریت است . 4 –تغییر در مردم و فرهنگ : یعنی تغییراتی که به دوشیوه نگرش مهارتها انتظارات باورها توانایی ها ورفتار کارکنان رخ می دهد . این تغییرها بهم وابستگی متقابل دارند .

عوامل مو فقیت آمیز در فرایند تغییر سازمانی پذیرفتن یک عقیده یا نظر یا رفتار جدید به وسیله یک سازمان .نوآوری سازمانی پذیرفتن یک عقیده یا رفتاری که برای صنعت یا بازار یا محیط عمومی تازگی دارد ومراحلی که یک تغییر موفقیت آمیز باید طی کند : 1 –نظر یا عقیده : یعنی ارائه جدیدی برای انجام دادم کارها ممکن است در درون سارمان ارائه شود یا از خارج سازمان رسوخ کند.2- نیاز : نیاز به تغییر زمانی بوجود می اید که مدیران نسبت به عملکرد جاری سازمان ناراضی باشند تا در پی روشهای جدید بررسی کنند.3- تطبیق نظر یا نیاز (پذیرفتن) :مرحله ...

...

فرمت فایل: DOCX word (قابل ویرایش) تعداد صفحات: 32

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید

---

پاور پوینت تئوری مدیریت فصل ششم - مبانی ساختار سازمان

پاور پوینت تئوری مدیریت فصل ششم - مبانی ساختار سازمان

 پاور پوینت حاضر مربوط به مبانی ساختار سازمان طراحی شده است که فایل مزبور قابل ویرایش بوده و شما میتوانید به نام خودتان تغییر دهید .

قسمتی از متن:

بوسیله ساختار سازمانی عملیات وفعالیتهای داخل سازمان ، آرایش می یابد وخطوط مسئولیت واختیار مشخص می شوند . ساختار به مدیران نشان می دهد که مسئول سرپرستی چه کسانی اند وبه کارکنان ، مدیرانی را می شناساند که از آنها آموزش ودستور می گیرند .کمک به جریان اطلاعاتی نیز از تسهیلاتی است که ساختار برای سازمان فراهم می کند.

...

فرمت فایل: PPTX (پاورپوینت) قابل ویرایش تعداد اسلاید: 34

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید

پاور پوینت سمینار در مسائل بازاریابی - بی نظمی در بازاریابی

پاور پوینت سمینار در مسائل بازاریابی - بی نظمی در بازاریابی

پاورپوینت حاضر مربوط به درس سمینار می باشد . این پاور پوینت بسیار حرفه ای طراحی شده است طراحی شده است که فایل مزبور باز بوده و شما میتوانید به نام خودتان تغییر دهید و از آن لذت ببرید .

فهرست:

• فصل اول     :   جهان وارد مرحله ای اقتصادی شده است
• فصل دوم     :   اکنون پاسخ های اشتباه مدیریت به آشفتگی ، خطرناک میشود
• فصل سوم    :   الگوی بی نظمی ، مدیریت بر آسیب پذیری و فرصت
• فصل چهارم   :   طراحی نظام مدیریتی برای تطبیق پذیری
• فصل پنجم     :   طراحی نظام های بازاریابی برای تطبیق پذیری
• فصل ششم   :   کامیابی در عصر آشفتگی ، دستیابی به تداوم کسب وکارشرکت

...

فرمت فایل: PPTX (پاورپوینت) قابل ویرایش تعداد اسلاید: 20

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید