ترجمه مقاله تاثیر سرمایه گذاری تحقیق و توسعه برسرمایه مخاطره آمیز شرکتی (CVC)

عنوان انگلیسی مقاله: The influence of R&D investment on the use of corporate venture capital

عنوان فارسی مقاله: تاثیر سرمایه گذاری تحقیق و توسعه در مورد استفاده از سرمایه مخاطره آمیز شرکتی

دسته: اقتصاد

فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 22

لینک دریافت رایگان نسخه انگلیسی مقاله: دانلود

ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.

_______________________________________

چکیده ترجمه:

ما مد نظر قرار می دهیم  که چگونه و تحقیق و توسعه داخلی استفاده از سرمایه مخاطره آمیز شرکتی (CVC) را تحت تاثیر قرار داده و اینکه چگونه این روابط در صنایع مختلف متفاوت می باشد. ما به طور کلی در می یابیم که سرمایه گذاری تحقیق و توسعه تعداد سرمایه مخاطره آمیز شرکتی (CVC) مرتبط با صنایع را افزایش می دهد.  همچنین در می یابیم که سرمایه گذاری های مربوط به تحقیق و توسعه تاثیر بسیار زیادی بر روی کاربرد سرمایه مخاطره آمیز شرکتی (CVC) در صنایعی که به سرعت در حال رشد هستند و از نظر فناوری در حال تغییر می باشند، دارد. تحلیل های ما شفافیت بیشتری  را در مورد ارتباطات تحقیق و توسعه و سرمایه مخاطره آمیز شرکتی (CVC)  در حضور احتمالات با ادغام مفاهیم ظرفیت جذب و استدلال گزینه های حقیقی، ایجاد می کند.

مقاله

سرمایه گذاری های مربوط به تحقیق و توسعه و سرمایه مخاطره آمیز شرکتی (CVC) دو راه اصلی برای توسعه توانایی های جدید می باشد. سرمایه مخاطره آمیز شرکتی (CVC) می تواند به عنوان یک جانشینی برای سرمایه گذاری های مربوط به تحقیق و توسعه در این موارد گردد. از یک طرف دسترسی به فناوری جدید می تواند در بازار های سرمایه به جای استفده از فناوری های داخلی مورد استفاده قرار گیرد. از طرف دیگر دانش های بدست آورده شده از طریق  تحقیق و توسعه می تواند باعث افزایش توانایی برای تشخیص ارزش تکنولوژی ها در مورد اهداف مورد نظر و استفاده از چنین فناوری هایی گردد. همچنین در این زمینه اشتراکاتی وجود دارد که  تحقیق و توسعه داخلی می تواند بر خلاف جایگزینی CVC با سرمایه گذاری های مربوط به تحقیق و توسعه، حمایت کننده باشد. 

همچنین ما بیان می کنیم که سرمایه گذاری های مربوط به تحقیق و توسعه می تواند ظرفیتی را در صنایع برای  تعیین و به کارگیری فناوری ها  در مورد اهداف CVC ایجاد کند. میزانی که این ظرفیت ها می تواند در مورد CVC مورد استفاده قرار گیرد بستگی به شرایط صنایع دارد. ما به این بحث می پردازیم که تغییرات سریع فناوری در صنایع انگیزه کارکنان صنایع را برای استفاده از  دانش های مورد نظر از طریق تحقیق و توسعه برای بکارگیری اهداف CVC پایین می آورد.

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

ترجمه مقاله سیستم تحقیق و توسعه (R&D) برای توسعه صنعتی

عنوان انگلیسی مقاله: The R&D system for industrial development in Taiwan

عنوان فارسی مقاله: سیستم تحقیق و توسعه برای توسعه صنعتی در تایوان

دسته: مدیریت

فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 21

لینک دریافت رایگان نسخه انگلیسی مقاله: دانلود

ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.

_______________________________________

چکیده ترجمه:

سیستم تحقیق و توسعه (R&D) برای توسعه صنعتی در تایوان از سه بخش تشکیل شده است. شرکت‌های صنعتی، مؤسسات مورد حمایت دولت (GSIs)، و مؤسسات آکادمیک و دانشگاه‌ها. تجربه تایوان نشان داد که تعامل مؤثر GSI ها و شرکت‌های صنعتی، توسعه صنعت آن را به صورت موفقیت‌آمیز مورد حمایت قرار داده است. مؤسسه تحقیق تکنولوژی صنعتی (ITRI)، در چند دهه اخیر نقش مهمی در توسعه صنعتی ایفا کرده است.این تحقیق، ارزیابی جامع ITRI و روش ایفای نقش آن را از طریق بررسی کارهای اصلی آن را ارائه می‌دهد. همچنین کشورهای در حال توسعه به ‌طور ضمنی مورد بحث قرار می‌گیرند.

1- مقدمه

سیستم‌های تحقیق و توسعه (R&D) کشورهای پیشرفته یافته و کشورهای در حال توسعه، به ‌طور کلی از سه بخش صنعت دولت و آکادمی تشکیل می‌شوند. در تایوان، این سیستم شامل شرکت‌های صنعتی، مؤسسات مورد حمایت دولت (GSI)، و مؤسسات آکادمیک و دانشگاه‌ها می‌باشد. اکثر شرکت‌های صنعتی در تایوان، مؤسسات کوچک و متوسط می‌باشند (SME). در سال 2002 SMEها، 72/97% از تعداد کل شرکت‌ها را بر عهده داشتند. از آنجائیکه اکثر SMEها، کمبود منابع R&D دارند، توسعه صنعتی نیازمند حمایت دولت و آژانس‌های R&D مربوط می‌باشد. به علاوه، مؤسسات بزرگ تمایل دارند که برای اکتساب تکنولوژی، بر شرکای خارجی‌شان تکیه کنند و بنابراین کمتر خود را صرف فعالیت‌های R&D مستقل می‌کنند [6]. بنابراین، دولت جزئاً یا کاملا آژانس‌های R&D را به‌منظور توسعه تکنولوژی از طریق توسعه داخلی یا معرفی تکنولوژی‌های کشورهای پیشرفته، مورد حمایت قرار می‌دهند. سپس تکنولوژی‌ها به شرکت‌های صنعتی انتقال داده می‌شوند تا شرکت‌ها بتوانند توسعه محصولشان را با ریسک R&D پایین هدایت کنند و توسعه دهند.

تایوان دو مؤسسه اصلی برای توسعه صنعتی دارد: یکی از آنها مؤسسه چانگ- شانِ  علوم و فناوری (CSIST) ودیگری مؤسسه تحقیقات و فن‌آوری صنعتی (ITRI) می‌باشند. اولی صرف تکنولوژی‌های توسعه‌ دهنده برای بخش‌های نظامی، و دومی برای بخش‌های غیر نظامی می‌شود. CSIST در سال 1969 تحت نظارت وزارت دفاع تأسیس شد. کار مخصوص CSIST، توسعه سیستم‌های جنگ‌افزار خطرناک مثل موشک و جنگنده  [8] می‌باشد.

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

ترجمه مقاله ارتباط بین هوش سازمانی و توسعه مدیریت دانش سازمانی

عنوان انگلیسی مقاله: Relationship between organization intelligence and organization knowledge management

عنوان فارسی مقاله: ارتباط بین هوش سازمانی و توسعه مدیریت دانش سازمانی

دسته: مدیریت

فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 10

لینک دریافت رایگان نسخه انگلیسی مقاله: دانلود

ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.

_______________________________________

چکیده ترجمه:

این مقاله ارتباط بین هوش سازمانی و توسعه مدیریت دانش سازمانی را مطالعه می نماید. نمونه آماری تحقیق سازمان جهاد کشاورزی استان فارس می باشد و برای جمع آوری داده و اطلاعات از پرسشنامه استفاده شد. یافته های تحقیق حاکی از ارتباط مهمی بین هوش سازمانی و توسعه مدیریت دانش سازمانی می باشد، همچنین ارتباط مهمی بین شاخص های هوش سازمانی و مدیریت دانش سازمانی بویژه کاربرد دانش برآورد شد که دارای مهمترین نقش می باشد. بعلاوه نتایج آماری مبنی بر چگونگی نوع ارتباط بین ویژگی های جمعیت شناختی با هوش سازمانی نیز بیان شده است.

مقدمه

در مدیریت امروزی، مدیریت دانش توجه مدیران را به خود جلب نموده است. مدیران از عنوان های مانند مدیر دانش برتر برای خود بدون اینکه مفهوم آن را به طور کامل بدانند استفاده می نمایند. این موضوع بویژه اخیرا به صورت مبرم تری خود را نشان می دهد. ما اکثرا با تعریف گروه گراتنر از مدیریت دانش موافقیم که بیان می دارد: مدیریت دانش یک رویکرد عمومی در رابطه با شناسایی، مدیریت و تسهیم دارایی های اطلاعاتی سازمانی می باشد. اگرچه در کنفرانس های اخیر ایراداتی به این تعریف وارد شده است. معمولا مدیران عالی دانش چهار سوال را به شرح زیر ذکر میکنند:

-ساختارهای مدرن سازمانی چگونه به مدیریت دانش کمک می نمایند؟

-چگونه می توان از آنها برای حمایت از مدیریت دانش استفاده نمود؟

-چگونه می توان مزیت ها را سنجید؟

-چگونه می توان افراد را در مسیر تسهیم دانش قرار داد؟

به نظر می رسد که مدیریت دانش با یک تعارض مواجه است. از یکسو ما افراد را متقاعد می کنیم که دانش دارای ویژگیهایی برجسته است و از سوی دیگر از آنها می خواهیم که آن را با دیگران تسهیم کنند و این یک تضاد در طبیعت ذاتی انسان محسوب می شود. این یک مسأله واضح است که عوامل مزاحم نمی توانند درک گسترده از ناحیه ای که مدیریت دانش در آن کار می کند، را کاهش دهند و این در سازمان هوشمند تحقق می یابد.

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید